通过“组合拳”重建精密光亮管企业的成本优势

    要使精密光亮管企业真正摆脱生存困境，必须坚持眼睛向内，勇于挑战自我，彻底颠覆高盈利期形成的思维定式和经营模式，以国际化的视野和市场化的思维，用改革创新的方法，加快建立适应微利时代要求的生产经营模式，提高资源配置效率和企业运行效益，收获理念创新、体制变革、机制创新带来的“改革红利”。

   全面深化改革，应最大限度地削减在传统生产组织模式下形成的高额附加成本和非生产性费用，提高成本控制能力。精密光亮管企业在“原料、动力、人工、资金”四大基本生产要素之外的非主要生产费用上存在很大的差距，不到8%，而我们高达20%。是高额的附加成本大大削弱了我们的成本竞争力，挤压了我们的盈利空间。成本上的差距直接折射出两个企业在生产经营组织模式和资源配置效率上的差距。

    在高盈利期，我们习惯了“以高成本支撑高产出的生产组织方式”，过度追求“用高昂的结构成本来保障生产的稳定运行和高档次的产品结构”，形成低效率的资源配置方式。在生产效率偏低情况下，仍然采用外雇、外委等方法使用大量外部劳动力；在采购、销售、物流等环节大量依赖中间流通商，承担了太多社会附加成本。在企业盈利空间微乎其微甚至面临亏损的情况下，当务之急是彻底颠覆高盈利期形成的传统思维定式，抓紧建立“低资金保障、低成本支撑条件下的生产组织方式”。大力削减四大基本要素以外的生产性费用和非生产性费用支出；建立低廉的结构成本模型，依法依规加大对外委、外雇、外包的清理力度；充分利用社会资源合理转移附加成本；通过一系列“组合拳”重建精密光亮管企业的成本优势。

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